Данное требование регламентировано Пунктом 14.1. Постановления правительства №263 "Об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте" (в редакции от 21 июня 2013 года). 

"Сведения об организации производственного контроля представляются ежегодно, до 1 апреля, в федеральный орган исполнительной власти в области промышленной безопасности или в его территориальный орган в письменной форме либо в форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью." 

Форма предоставления Отчета об организации производственного контроля в Ростехнадзор Требования к форме представления организацией, эксплуатирующей опасный производственный объект, сведений об организации производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности в Федеральную службу по экологическому, технологическому и атомному надзору определены Приказом Ростехнадзора №355 от 15 августа 2013г. 

Стоимость (цена услуги) подготовки Отчета о производственном контроле. 

Отправьте на почту olgad0@yandex.ru сведения характеризующие ОПО и мы быстро определим стоимость подготовки отчета о производственном контроле, и сообщим ее вам. Состав Отчета об организации производственного контроля на ОПО: 

1) ФИО работника, ответственного за осуществление производственного контроля, должность, образование, стаж работы по специальности, дата последней аттестации по промышленной безопасности. 

2) Положение о производственном контроле. 

3) Копия свидетельства о регистрации ОПО, сведения, характеризующие ОПО. Составляющие ОПО. 

4) Численность сотрудников, задействованных на ОПО. (Руководители, специалисты рабочие). 

5) Паспорта на технические устройства. Перечень приборов безопасности, сертификаты соответствия, экспертизы промышленной безопасности. Срок службы технических устройств. 

6) Скан копия страхового полиса на ОПО. 

7) План мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на текущий год и перечень выполненных мероприятий за отчетный период с датами. 

8) Результаты проверок, устранение нарушений, выполнение предписаний Ростехнадзора. 

9) Сведения о выполнении плана проведения контрольно- профилактических проверок за отчетный период. 

10) Сведения об авариях инцидентах или отклонений от технологического режима работы на ОПО за отчетный период. 

11) План мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах согласованный с руководителем профессионально аварийно-спасательной службой или профессиональным аварийно-спасательным формированием, с которыми заключен договор на обслуживание объектов.

За непредставление Отчета об организации производственного контроля до 1 апреля, предприятия будут привлекаются к административной ответственности по части 1 статьи 9.1 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (штраф на юридическое лицо в размере от 200 000 до 300 000 рублей, на должностное лицо – от 20 000 до 30 000 рублей. 

Оптимизировать персонал предприятия, учреждения, компании, значит, сократить численность работников до уровня, соответствующему научному обоснованию. От сокращения не должна пострадать производительность труда, валовые объемы продукции, перечень оказываемых платных услуг населению. 

В результате оптимизации нарастает экономический рост предприятия. Коллектив, управленческий персонал получают стимулирующие импульсы работать эффективно, применять передовые методы управленческого искусства. В результате увеличивается заработная плата, становятся заметными подвижки в материальном обеспечении работников. 

Что такое правильная оптимизация персонала. 

Если сформулировать на простом семантическом языке термин оптимизация, окажется, что это комплекс сложных мероприятий, дающих коллективу отличные экономические результаты при минимальных издержках на производство продукции, оказанию платных услуг. Здесь нет прямых рекомендаций, как провести оптимизацию, не затронув интересы тех людей, которые «номинированы» на сокращение. 

Правильная кадровая политика положительно скажется на коллективных экономических достижениях. Методик сокращения кадров много и для каждого юридического лица выбор индивидуален. Их задача — оставить в штате универсальных работников, способных в ответственный период показывать удвоенную производительность, использовать в работе приобретенные университетские навыки и личную продуктивную практику. 

В итоге обновленный коллектив получает: 

· снижение финансовых издержек на выплату зарплат; 

· исключительно подготовленных работников; 

· улучшенную организационную структуру; 

· повышающийся имидж обновленного коллектива. 

Работники, попавшие при отборе под сокращение, заменяются более профессионально подготовленными специалистами. Важной составляющей отбора является не спорадическое, а системное обучение работников, оставленных в штате. Иначе из процесса оздоровления коллектива ничего толкового не получится, поскольку достичь положительных результатов в труде можно постоянным обновлением знаний и инновационных вариантов трудового подхода к выполнению производственных заданий. 

Возрожденный капитализм в стране не утратил своих прежних замшелых постулатов. В погоне за прибылью, недостаточно внимания уделяется развитию социальной сферы, то есть нивелируется забота о человеке труда. В 90% процентов случаев оптимизация воспринимается как обязательное сокращение штатов. 

В результате огромные массы людей трудоспособного возраста оказываются вне дел. Обязанности сокращенных работников перераспределяют между, прошедшими оптимизационную аттестацию, специалистами. Оставшиеся работники, выполняют обязанности уволенных товарищей и свои. 

Получается необоснованная, по медицинским меркам, нагрузка на организм, приводящая к болезням. В редких случаях централизованные профсоюзы встают на защиту таких людей. По мере стабилизации рыночной экономики, администрации предприятий стали уходить от негативной практики. То есть, виден комплексный подход оптимизации. 

· по мониторингу перспектив на определенное время; 

· по анализу штатного количества работников перед оптимизационными мероприятиями; 

· по экономическому анализу ожидаемых бизнес-процессов; 

· по целесообразности совмещения структурных коллективов или их 

· расформирования; · по совмещению должностных обязанностей; 

· по разработке штатного расписания после проведенной оптимизации и так далее. 

В число мероприятий по оптимизации, администрации персонально рассматривают профессиональные возможности каждого штатного работника. Подход затратный, но верный путь оставить в штате толкового работника.